1 - Por deliberação do Conselho Diretivo da Administração Central do Sistema de Saúde, I. P. (ACSS, I. P.) de 24 de maio de 2012, ao abrigo do disposto nos artigos 20.º e 27.º da Lei 2/2004, de 15 de janeiro, na redação dada pela Lei 64/2011, de 22 de dezembro e dada a vacatura do lugar, é nomeada, em regime de substituição, no cargo de Diretora do Departamento de Gestão da Rede de Serviços e Recursos em Saúde, cargo de direção intermédia de 1.º grau, a licenciada Maria Gabriela Veloso Maia, cuja competência técnica, aptidão, experiência profissional e formação se afiguram plenamente adequadas ao desempenho do cargo, como demonstra a síntese curricular que se publica em anexo.
2 - O presente despacho produz efeitos a partir de 29 de maio de 2012.
5 de junho de 2012. - O Presidente do Conselho Diretivo, Prof. Doutor João Carvalho das Neves.
Síntese curricular
Dados pessoais:
Nome: Maria Gabriela Veloso Maia
Local e data de nascimento: Porto, 17 de junho de 1972
Nacionalidade: Portuguesa
Habilitações:
Programa de Formação em Gestão Pública (FORGEP), 2009/3.ª Edição;
Especialização em Gestão de Recursos Humanos, da licenciatura em Gestão e Administração Pública, pelo Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas (ISCSP), da Universidade Técnica de Lisboa, no ano letivo de 1995-1996;
Licenciatura em Gestão e Administração Pública, com especialização em Planeamento e Controlo de Gestão, pelo ISCSP, da Universidade Técnica de Lisboa, no ano letivo de 1991 -1995.
Experiência profissional
I - Na Administração Pública:
De fevereiro de 2011 até à presente data - como Diretora do Departamento de Estudos e Planeamento da Administração Regional de Saúde de Lisboa e Vale do Tejo, IP (ARSLVT), em regime de comissão de serviço pública;
Junho de 2007 a janeiro de 2011 - como Coordenadora da Unidade Funcional de Gestão do PIDDAC da Unidade Operacional de Gestão Financeira da Administração Central do Sistema de Saúde, IP (ACSS), em regime de substituição;
Janeiro de 2003 a maio de 2007 - como técnica superior de 1.ª Classe na Divisão de Programação e Controlo do Instituto de Gestão Informática e Financeira da Saúde (IGIF), desempenhando funções no âmbito dos processos de elaboração, acompanhamento e execução do Programa de Investimentos e Despesas de Desenvolvimento da Administração Central (PIDDAC) do Ministério da Saúde (MS), em articulação com as várias entidades executoras do MS e com a Direção Geral do Orçamento;
Outubro 2000 a dezembro 2002 - como Técnica de 2.ª classe da Direção de Serviços Administrativos da Direção Geral das Instalações e Equipamentos da Saúde (DGIES), exercendo funções nas áreas do planeamento e operacionalização dos planos de formação, da elaboração dos instrumentos de gestão anual e de apoio ao Gabinete de Estudos e Planeamento.
II - Outros:
Abril de 1999 a setembro de 2000 - participação na realização do "Estudo de Impacto no Tecido Industrial das Políticas de Apoio à I&DT Industrialmente Orientadas, Fomentadas pelo Ministério da Economia" e análise de Projetos Mobilizadores de Tecnologia no Centro de Gestão de Tecnologia e de Inovação (CEGTI), do Instituto Nacional de Engenharia e Tecnologia Industrial (INETI);
Maio de 1998 a abril de 1999 - exercendo funções de apoio direto ao Project Manager na International Design for the Environment Associates, Incorporated (IDEA) - Sucursal em Portugal e colaborando com o Oceanário de Lisboa na elaboração dos Módulos Educacionais, no âmbito do seu Projecto de Educação "Venha Aprender a Conhecer o Mar";
Março 1997 a maio de 1998 - participando em várias fases do desenvolvimento de estudos de mercado na área do comércio e serviços na C.M.C. - Projetistas e Consultores, Lda.;
Novembro 1996 a março 1997 - participando na realização inquéritos e entrevistas de opinião na Euroexpansão - Estudos de Mercado e Sondagens.
Formação profissional
Formação complementar e permanente em diversas áreas da Gestão Pública e da Gestão, como sejam, entre outras, as Novas Tendências em Gestão de Saúde, os Conceitos, métodos e práticas Nova Gestão Pública, a Gestão e controlo de dinheiros públicos, o Planeamento e Controlo de Gestão por Resultados e a Gestão Privada de Serviços Públicos - Modelagem de Parcerias Público-Privadas.
Formação complementar e permanente noutras áreas, como a Análise Económico-financeira nas Entidades Públicas, o POCP - Como utilizar indicadores de avaliação para controlo de gestão, a Auditoria e Controlo Interno na Administração Publica e a Auditoria Financeira dos Serviços de Saúde
Formação Pedagógica de Formadores e Curso de Consultores em Levantamento de Necessidades de Formação.
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