Despacho (extracto) n.º 18383/2009

Por despacho de 15 de Abril de 2009 do Reitor da Universidade do Minho e na sequência do Despacho GA-03/2009, de 15 de Janeiro (Orçamentação e gestão de despesas com pessoal) elaborado nos termos do artigo 7.º da Lei 12-A/2008, de 27 de Fevereiro e para os efeitos previstos no n.º 4 do artigo 48.º da Lei 12-A/2008, de 27 de Fevereiro, torna-se público que o Conselho Coordenador da Avaliação, na reunião de 18 de Março de 2009, aprovou por unanimidade a proposta de alterações de posicionamento remuneratório excepcionais, ao abrigo dos n.º 1 e 2 do artigo supra citado, dos trabalhadores, abaixo mencionados, apresentada pelo Administrador para a Acção Social, cujas conformidades legais foram verificadas pelo Sector Recursos Humanos:

Américo Jorge Ribeiro Costa fica posicionado na posição remuneratória 7, nível remuneratório 7 da categoria de Assistente Operacional;

Celeste Maria Loureiro Pereira fica posicionada na posição remuneratória 4, nível remuneratório 23 da categoria de Técnico Superior;

Jorge Manuel dos Reis Rodrigues fica posicionado na posição remuneratória 7, nível remuneratório 7 da categoria de Assistente Operacional;

José Alexandre Saavedra Ribeiro fica posicionado na posição remuneratória 4, nível remuneratório 23 da categoria de Técnico Superior;

José Fernandes Pereira fica posicionado na posição remuneratória 7, nível remuneratório 7 da categoria de Assistente Operacional;

Maria Fátima Pinheiro Cerqueira fica posicionada na posição remuneratória 7, nível remuneratório 7 da categoria de Assistente Operacional;

Pedro Miguel Pereira Dias fica posicionado na posição remuneratória 4, nível remuneratório 23 da categoria de Técnico Superior;

Zeferino Magalhães Conde fica posicionado na posição remuneratória 2, nível remuneratório 9 da categoria de Encarregado Operacional.

Estas alterações produzem efeitos a 1 de Janeiro de 2009.

Fundamentação da alteração de posicionamento remuneratório - excepção - por opção gestionária:

O trabalhador Américo Jorge Ribeiro Costa tem uma lógica de optimização da gestão de recursos humanos e materiais no sentido da melhoria da rentabilidade e funcionamento da unidade, nomeadamente na gestão dos géneros consumidos, sobras e gestão do material adquirido para a unidade, reflectindo uma taxa de cobertura da unidade (total das receitas/total das despesas) superior a 100 %.

Realizou com excelência, funções técnicas de elevada responsabilidade, sendo responsável pela coordenação dos recursos humanos, materiais e perecíveis.

A unidade que geriu durante este ano obteve resultados financeiros muito proveitosos, sendo notória a elevada preocupação com a gestão de recursos humanos e materiais, sempre no sentido da maior rentabilidade e menor desperdício da unidade, não esquecendo o aumento do grau de satisfação dos clientes.

Demonstrou capacidade para concretizar com eficácia e eficiência os objectivos do serviço e as tarefas que lhe foram solicitadas, procurou atingir os resultados desejados, realizou com empenho as tarefas que lhe foram distribuídas e preocupou-se em cumprir os prazos estipulados para as diferentes actividades, tendo sido persistente na resolução dos problemas e dificuldades.

A trabalhadora Celeste Maria Loureiro Pereira assegura a coordenação do departamento alimentar e dos recursos humanos afectos ao mesmo, bem como dos processos de qualidade e segurança alimentar.

Contribuiu para a eficácia da gestão e rentabilidades das unidades alimentares, mantendo o número de refeições servidas em 650 000 (peso = 50 %) não ultrapassando 30 % de unidades com taxas ilíquidas inferiores às de 2007 (peso = 50 %) (considerando o fecho previsto de algumas unidades para obras de recuperação) e cumpriu com o plano de implementação do sistema da qualidade ISO 22000:2005 em 80 %.

A trabalhadora demonstrou total capacidade para coordenar, orientar e dinamizar equipas e grupos de trabalho, com vista ao desenvolvimento de projectos e à concretização dos objectivos.

Traduziu-se, nomeadamente, nos seguintes comportamentos:

Exerceu por vezes o papel de orientador e dinamizador das equipas e grupos de trabalho contribuindo de forma decisiva para que os objectivos fossem alcançados e assumiu responsabilidades e objectivos exigentes. Tomou facilmente decisões e respondeu por elas sendo ouvida e considerada pelos colegas de trabalho.

O trabalhador Jorge Manuel dos Reis Rodrigues tem uma lógica de optimização da gestão de recursos humanos e materiais no sentido da melhoria da rentabilidade e funcionamento da unidade, nomeadamente na gestão dos géneros consumidos, sobras e gestão do material adquirido para a unidade, reflectindo uma taxa de cobertura da unidade (total das receitas/total das despesas) superior a 100 %.

Realizou com excelência, funções técnicas de elevada responsabilidade, sendo responsável pela coordenação dos recursos humanos, materiais e perecíveis.

A unidade que geriu durante este ano obteve resultados financeiros muito proveitosos, sendo notória a elevada preocupação com a gestão de recursos humanos e materiais, sempre no sentido da maior rentabilidade e menor desperdício da unidade, não esquecendo o aumento do grau de satisfação dos clientes.

Demonstrou capacidade para concretizar com eficácia e eficiência os objectivos do serviço e as tarefas que lhe foram solicitadas, procurou atingir os resultados desejados, realizou com empenho as tarefas que lhe foram distribuídas e preocupou-se em cumprir os prazos estipulados para as diferentes actividades, tendo sido persistente na resolução dos problemas e dificuldades.

O trabalhador José Alexandre Saavedra Ribeiro demonstrou desempenho, automotivação, empenho e dedicação plena ao trabalho e total disponibilidade para o serviço do SASUM. Revelou um cumprimento excelente dos objectivos de qualidade, eficiência e eficácia que foram definidos; demonstrou que é rigoroso na execução das suas tarefas, orientando-se por padrões de excelência quer quanto ao seu planeamento quer quanto à sua execução, procurando um constante aperfeiçoamento; evidenciou competências pessoais, sociais e de inter-relacionamento adequadas às funções que desempenha, revelando uma elevada postura profissional e pessoal na relação quer com os colegas de trabalho, quer com os dirigentes do serviço.

O impacto de desempenho do funcionário, evidenciado pelos contributos para os Serviços prende-se, nomeadamente, com o controlo dos custos no sector de aprovisionamento, em termos de compras, controlo de desperdícios, controlo de stocks mínimos, controlo de validade dos produtos, tudo o que permite uma excelente gestão de stocks, contribuindo de uma forma geral, para a melhoria do serviço.

O trabalhador José Fernandes Pereira tem uma lógica de optimização da gestão de recursos humanos e materiais no sentido da melhoria da rentabilidade e funcionamento da unidade, nomeadamente na gestão dos géneros consumidos, sobras e gestão do material adquirido para a unidade, reflectindo uma taxa de cobertura da unidade (total das receitas/total das despesas) superior a 100 %.

Realizou com excelência, funções técnicas de elevada responsabilidade, sendo responsável pela coordenação dos recursos humanos, materiais e perecíveis.

A unidade que geriu durante este ano obteve resultados financeiros muito proveitosos, sendo notória a elevada preocupação com a gestão de recursos humanos e materiais, sempre no sentido da maior rentabilidade e menor desperdício da unidade, não esquecendo o aumento do grau de satisfação dos clientes.

Demonstrou capa cidade para concretizar com eficácia e eficiência os objectivos do serviço e as tarefas que lhe foram solicitadas, procurou atingir os resultados desejados, realizou com empenho as tarefas que lhe foram distribuídas e preocupou-se em cumprir os prazos estipulados para as diferentes actividades, tendo sido persistente na resolução dos problemas e dificuldades.

A trabalhadora Maria Fátima Pinheiro Cerqueira tem uma lógica de optimização da gestão de recursos humanos e materiais no sentido da melhoria da rentabilidade e funcionamento da unidade, nomeadamente na gestão dos géneros consumidos, sobras e gestão do material adquirido para a unidade, reflectindo uma taxa de cobertura da unidade (total das receitas/total das despesas) superior a 100 %.

Realizou com excelência, funções técnicas de elevada responsabilidade, sendo responsável pela coordenação dos recursos humanos, materiais e perecíveis.

A unidade que geriu durante este ano obteve resultados financeiros muito proveitosos, sendo notória a elevada preocupação com a gestão de recursos humanos e materiais, sempre no sentido da maior rentabilidade e menor desperdício da unidade, não esquecendo o aumento do grau de satisfação dos clientes.

Demonstrou capacidade para concretizar com eficácia e eficiência os objectivos do serviço e as tarefas que lhe foram solicitadas, atingiu os resultados desejados, realizou com empenho as tarefas que lhe foram distribuídas e preocupou-se em cumprir os prazos estipulados para as diferentes actividades, tendo sido persistente na resolução dos problemas e dificuldades

O trabalhador Pedro Miguel Pereira Dias assegurou de forma exemplar a gestão dos espaços desportivos, o seu planeamento e ocupação no sentido da sua rentabilização desportiva, económica e social. Planeou com elevada prestação a actividade dos recursos humanos afectos a estes espaços, assim como, a realização dos eventos desportivos, recreativos e culturais nos Campi da Universidade do Minho.

O trabalhador é claramente uma referência para os colegas de trabalho e organização em geral, mas também a nível nacional no âmbito do seu trabalho, traduzindo-se este facto por uma presença natural e apreciada pelos seus pares em cargos de Instâncias internacionais, quer como Membro do Comité Executivo da Federação Internacional de Desporto Universitário (Comissão Executiva FISU) quer como Membro da Comissão de Futsal da UEFA.

Como factor relevante para o serviço, destaca-se a Coordenação Técnica do 10.º Mundial Universitário de Badminton, organizado por estes serviços onde estiveram envolvidos mais de 400 participantes entre atletas, treinadores, dirigentes e voluntários, sendo a primeira competição desta modalidade a ter "live score" e formação integrada de juízes de linha em conjunto com o Desporto Escolar e Federação Portuguesa de Badminton. Esta competição foi considerada por todos os agentes envolvidos como uma referência de boas práticas e de nível internacional.

Dada a sua reconhecida capacidade e experiência aplicou, de forma adequada os conhecimentos e saberes profissionais, essenciais para o desempenho das suas tarefas e actividades; aplicou adequadamente, conhecimentos práticos e profissionais necessários às exigências do posto de trabalho; empregou correctamente, métodos e técnicas específicos da sua área de actividade;

A sua atitude pessoal excedeu claramente o modelo de comportamentos definidos para as suas competências. O seu desempenho esteve sempre referenciado em benefício da organização, e o esforço e motivação direccionados para a melhoria e procura de conhecimento, de forma a corresponder eficazmente às exigências do serviço.

O trabalhador Zeferino Magalhães Conde tem uma lógica de optimização da gestão de recursos humanos e materiais no sentido da melhoria da rentabilidade e funcionamento da unidade, nomeadamente na gestão dos géneros consumidos, sobras e gestão do material adquirido para a unidade, reflectindo uma taxa de cobertura da unidade (total das receitas/total das despesas) superior a 100 %.

Realizou com excelência, funções técnicas de elevada responsabilidade, sendo responsável pela coordenação dos recursos humanos, materiais e perecíveis.

A unidade que geriu durante este ano obteve resultados financeiros muito proveitosos, sendo notória a elevada preocupação com a gestão de recursos humanos e materiais, sempre no sentido da maior rentabilidade e menor desperdício da unidade, não esquecendo o aumento do grau de satisfação dos clientes.

Demonstrou capacidade para concretizar com eficácia e eficiência os objectivos do serviço e as tarefas que lhe foram solicitadas, atingiu os resultados desejados, realizou com empenho as tarefas que lhe foram distribuídas e preocupou-se em cumprir os prazos estipulados para as diferentes actividades, tendo sido persistente na resolução dos problemas e dificuldades.

31 de Julho de 2009. - O Administrador para a Acção Social, Carlos Duarte Oliveira e Silva.

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